Ansatz für Organisationen: Die 12 Alignments
Der Orientierungsrahmen für mehr Energie – die 12 Alignments
Organisationen sind Organismen, die eine mentale, physische, und emotionale Dimension haben. Diese werden durch ihre Identität zusammengehalten:
Identität: Wer wir sind
Der Sinn der Organisation gibt ihr Orientierung und Klarheit. Er versorgt sie mit Begeisterung und Fokus. Verantwortungsbewusste Führungskräfte verbinden ihre strategischen Entscheidungen mit diesem Sinn (Purpose).
Kultur: Wie wir miteinander umgehen
Das Herzstück der Organisation sind Kultur und Kommunikation, sei es verbal oder nonverbal. Verantwortungsbewusste Führungskräfte vertrauen sich selbst und anderen, sind sich ihres Kommunikationsverhaltens bewusst und stützen es auf die Grundwerte der Organisation.
Strategie: Was wir tun und wohin wir wollen
Vision und Strategie geben der Organisation Richtung und Absicht. Verantwortungsbewusste Führungskräfte lassen sich von der Vision inspirieren, setzen sie in eine klare Strategie um und gliedern sie in konkrete Ziele und Aufgaben für alle Mitglieder der Organisation auf.
Struktur: Wie wir uns koordinieren
Die Struktur und die Prozesse sind das Gerüst der Organisation. Sie sind wie Leitplanken, die verantwortungsbewusste Führungskräfte zur Gewährleistung von Transparenz und reibungsfreien Abläufen bereitstellen.
Wie der Ansatz umgesetzt wird
Diagnose
Wo zeigt der Organismus Anzeichen eines Ungleichgewichts zwischen Purpose, Kultur, Strategie und Struktur?
- Einsatz des KI-Analyse-Tools
- Workshops zur Identifikation von Energiestaus
- Planung zur Erschließung von Energiequellen
Regeneration
Mit Fokus auf Identität und „Herzschlag“ beginnt der Stärkungsprozess.
- Purpose-Kristallisierung
- Entwicklung energiebringender Führungspraktiken
- Ziel: Energieverluste reduzieren, Energiegewinne steigern
Energiegeladene
Organisation
Nach 12–18 Monaten zeigt sich ein deutlich höheres Energieniveau.
Messbar z.B. durch:
- Geringere Krankheitsraten
- Weniger Burnout/Boreout
Zur Stabilisierung der Organisation empfehlen wir Formate zur regelmäßigen Praxis von Inner Leadership sowie Selbstcoaching-Programme.
Warum der Ansatz funktioniert
Energie freisetzen
Perspektive aus der angewandten Physik
Energie kann nicht zerstört werden. Sie verändert nur ihre Form. Sie kann positiv oder negativ geladen sein. Freudvolle Zusammenarbeit erhöht den verfügbaren Energiepool.
Politik, Machtkämpfe und Diskrepanzen zwischen Menschen, Umwelt und Wirtschaftlichkeit blockieren Energie oder laden sie negativ auf.
Energiefluss koordinieren
Responsible Leadership Perspektiven
Der Energiefluss ist chaotisch, wenn sich die Aufmerksamkeit des Managements ausschließlich auf Strategie und Struktur konzentriert und dabei Purpose und Kultur vernachlässigt werden.
Sind sich Führungskräfte kontraproduktiver und inkonsistenter Energieflüsse nicht bewusst, bleibt die Organisation weit hinter ihrem Potenzial zurück, ohne dass die Gründe dafür bekannt sind.
Für ein gesundes Wachstum benötigen Führungskräfte einen mehrdimensionalen Ansatz, wie ihn der Orientierungsrahmen der 12 Alignments bietet.